Logseq almost unusable

I really like logseq, and dont want to move away, but im facing a bug/issue that is making almost unusable
When the page gets a little big, like 100 lines, the Page start to keep refreshing some titles start to disappear and appear, cursor keep jumping up and down around the page.

Is it on a page with many TODO’s and only occurs on mobile? If so, I think I’ve encountered a similar issue: Mobile (android & iOS) page jumps around while editing last block · Issue #10697 · logseq/logseq (github.com)

The workaround is to fold the linked references. Unfortunately, they seem to randomly unfold themselves as well, so unfortunately it only helps a bit

Not at all, this issue is kinda old for me, it happens on pages with or without to-do. Im using the flatpak linux version. But before i used windows so used the windows version of logseq, and the problem existed as well.
I tried reindex graph, default fold references, disable plugins, none of these solve in neither systems (windows and linux)

I really like the logseq way of approach in pkm, i would just like it to work.

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tags:: cienciasPoliticas/pPublicas
-zoom:: [[Ciclo de Pol√≠ticas P√ļblicas]]
deck:: ppublicas

  • Sobre

    • A avalia√ß√£o est√° focada na an√°lise dos resultados da implementa√ß√£o da pol√≠tica
    • √Č a fase que controla e supervisiona a realiza√ß√£o da pol√≠tica, o que possibilita a corre√ß√£o de poss√≠veis falhas para maior efetiva√ß√£o
  • Crit√©rios Indicadores e Padroes

    • A avalia√ß√£o de uma pol√≠tica p√ļblica compreende a defini√ß√£o de :
      • Crit√©rios „ÄčServem como base para escolhas ou julgamentos
        • os principais crit√©rios utilizados para as avalia√ß√Ķes s√£o:
          • Efici√™ncia administrativa „Äč#card #anki
            • Corresponde ao n√≠vel de conformidade(compliance) da implementa√ß√£o a regras preestabelecidas.
          • Efici√™ncia econ√īmica „Äč#card #anki
            • Trata da rela√ß√£o entre produtividade(outputs) e recursos utilizados (inputs)
          • Efetividade„Äč#card #anki
            • Corresponde aos resultados sociais (outcomes) com a redu√ß√£o do problema e a gera√ß√£o de valor para a popula√ß√£o.
          • Economicidade„Äč #card #anki
            • Refere-se ao niŐĀvel de utiliza√ß√£o de recursos (inputs).
      • Indicadores „ÄčOs crit√©rios s√£o operacionalizados por meio de indicadores‚Ķ
      • Padr√Ķes (par√Ęmetros ou performance standards)„Äč D√£o uma refer√™ncia comparativa aos indicadores.
  • Ordem

    • image.png
    • A AVALIA√á√ÉO DE DESENHO engloba a an√°lise da teoria do programa, verificando a sua consist√™ncia e l√≥gica, ou coer√™ncia interna. Trata-se de um processo anal√≠tico para identificar a exist√™ncia de erros ou falhas no desenho e propor mudan√ßas a fim de super√°-los;
    • A AVALIA√á√ÉO EXECUTIVA: permite, de forma pr√°tica e r√°pida, identificar em qual elemento ou em qual processo da cadeia de valor da pol√≠tica h√° maior chance de ocorrerem aprimoramentos;
    • A AVALIA√á√ÉO DE IMPLEMENTA√á√ÉO ou avalia√ß√£o de processos: √© por meio dessa abordagem que se identifica se a execu√ß√£o das pol√≠ticas p√ļblicas vem ocorrendo conforme os normativos existentes e o desenho estabelecido (ou seja, identifica se a execu√ß√£o obedece ao desenho formulado e atenta para a transforma√ß√£o de insumos em produtos para a popula√ß√£o;
    • A AVALIA√á√ÉO DE GOVERNAN√áA da pol√≠tica p√ļblica: diz respeito √† an√°lise das estruturas, das fun√ß√Ķes, dos processos e das tradi√ß√Ķes organizacionais para garantir que as a√ß√Ķes planejadas (pol√≠ticas) sejam executadas de tal maneira que atinjam seus objetivos e resultados de forma transparente;
    • A AVALIA√á√ÉO DE RESULTADOS: ajuda a responder se h√° vari√°veis de resultados e de impactos da pol√≠tica definidas, mensur√°veis e dispon√≠veis;
    • A AVALIA√á√ÉO DE IMPACTO: √© um tipo de avalia√ß√£o que busca demarcar, na vida dos benefici√°rios, a diferen√ßa atribu√≠da √† pol√≠tica de forma inequ√≠voca;
    • A ABORDAGEM DA AVALIA√á√ÉO ECON√ĒMICA apresentada √© uma das formas dispon√≠veis para se responder sobre o retorno econ√īmico e social da pol√≠tica;
    • A AN√ĀLISE DE EFICI√äNCIA √© uma abordagem que utiliza metodologias estat√≠sticas e econom√©tricas para mensurar a efici√™ncia t√©cnica dos gastos setoriais e tem√°ticos.
  • Tipos de Avalia√ß√£o

    • image.png
    • Avalia√ß√£o ex-ante
      • (Controle Pr√©vio)„Äč
      • Ocorre antes da implementa√ß√£o.
    • Avalia√ß√£o in itinere
      • (FORMATIVA/Controle Concomitante)
      • Ocorre DURANTE o processo de implementa√ß√£o.
      • o foco est√° nos processos e n√£o nos resultados
    • Avalia√ß√£o ex-post
      • (somativa /Controle Posterior)„Äč
      • Ocorre depois, posteriormente √† avalia√ß√£o.
  • Indicadores

    • Indicadores 4Es

      • Economicidade: mede os GASTOS
        envolvidos na obtenção dos insumos (materiais, humanos, financeiros
        etc.), ou seja, tem a ver com a gest√£o adequada dos recursos;
      • Efic√°cia: :-> tem a ver com atingir as metas e objetivos planejados (FINS); #anki
      • Efetividade: :-> mede os EFEITOS positivos ou negativos na realidade, tem a ver com o IMPACTO causado; #anki
      • Efici√™ncia: :-> tem a ver ^^produtividade^^, diz respeito ao quanto se consegue produzir com os MEIOS disponibilizados. A rela√ß√£o ^^custo-benef√≠cio^^, em que custo representa elementos de
        economicidade e benef√≠cio os n√≠veis de entrega de pol√≠ticas p√ļblicas. #anki
        • A efici√™ncia ALOCATIVA foca a rela√ß√£o entre recursos e resultados (ou seja, tem a ver com ALOCA√á√ÉO de recursos x resultados advindos dessa aloca√ß√£o);
        • A efici√™ncia OPERACIONAL centra sua an√°lise na rela√ß√£o entre recursos e atividades, de um lado, e os produtos obtidos, de outro (vejam que aqui, al√©m dos recursos, temos as ATIVIDADES x PRODUTOS, por isso √© operacional).
    • Indicadores de Gest√£o do Fluxo de Implementa√ß√£o de Pol√≠ticas P√ļblicas #card #anki

      • INSUMO (ANTES): s√£o indicadores que possuem rela√ß√£o direta com os recursos a serem alocados. Por exemplo: m√©dicos/mil habitantes e gasto per capita com educa√ß√£o (ex. gastos com a coleta de lixo por regi√£o);
      • PROCESSO (DURANTE): s√£o medidas que traduzem o esfor√ßo empreendido na obten√ß√£o dos resultados. Por exemplo: o percentual de atendimento de um p√ļblico-alvo (ex. percentual de caminh√Ķes de coleta colocados na rua);
      • PRODUTO (DEPOIS): medem o alcance das metas f√≠sicas. S√£o medidas que expressam as entregas de produtos ou servi√ßos ao p√ļblico-alvo. Por exemplo: o percentual de km de estradas entregues (a meu ver, o volume de lixo retirados das ruas entraria aqui);
      • RESULTADO (DEPOIS) / Efic√°cia: s√£o medidas que expressam, direta ou indiretamente, os benef√≠cios no p√ļblico-alvo decorrentes das a√ß√Ķes empreendidas. Por exemplo: taxas de morbidade (doen√ßas), taxa de reprova√ß√£o escolar e de homic√≠dios (taxa de coleta de lixo);
      • IMPACTO (DEPOIS) / Efetividade: possuem natureza abrangente e multidimensional, t√™m rela√ß√£o com a sociedade como um todo e medem os efeitos das estrat√©gias governamentais de m√©dio e longo prazos (ex. no caso do lixo, seria, por exemplo, a diminui√ß√£o de doen√ßas causadas pela falta de servi√ßos p√ļblicos de limpeza).
      • Lembrando que:
        • Efici√™ncia = recurso
        • Efic√°cia = resultado
        • Efetividade = impacto
        • Economicidade = custo
  • Indicadores Qualitativos e Quantitativos / M√©todos Quantitativos e M√©todos Qualitativos

    • M√©todos Quantitativos (objetivos):
      São capazes de medir um resultado de forma objetiva. O valor numérico
      obtido representa o fen√īmeno que est√° sendo medido. Os resultados podem
      ser medidos mais facilmente. Por exemplo: n√ļmero de homic√≠dios, n√ļmero de √≥bitos por doen√ßa contagiosa, etc.
    • M√©todos Qualitativos (subjetivos): s√£o m√©todos mais
      subjetivos (dependem do julgamento individual de cada pessoa). Buscam
      avaliar as ‚Äúmudan√ßas‚ÄĚ ocorridas ou ‚Äúsentidas‚ÄĚ em determinado processo. Por
      exemplo: avaliação do sentimento da população em relação à segurança na
      cidade; ou então, avaliação da população em relação aos serviços de
      sa√ļde oferecidos pela cidade.
    • Perceba que somente atrav√©s de m√©todos quantitativos (n√ļmero de √≥bitos por doen√ßa contagiosa, por exemplo) n√£o √© possiŐĀvel aferir o ‚Äúsentimento‚ÄĚ da popula√ß√£o em rela√ß√£o aos servi√ßos de sa√ļde oferecidos pela cidade. ^^Portanto, √© indicado que nas an√°lises das pol√≠ticas p√ļblicas, sempre que poss√≠vel, sejam utilizados m√©todos quantitativos e qualitativos complementarmente^^, com o objetivo de se obter resultados mais homog√™neos e abrangentes.

that is one example of the pages that i have this problem. Please someone test to see if the problem happens there.
The last title keeps disapearing and appearing, page keeps refreshing all the time, making difficult to read that note.

Strange, for me logseq is pretty stable and usable on Windows (mobile experience is quite a bit worse).

I’ve copied your page into my graph and didn’t experience any issues with it.

That bug also happened to me when using windows, weird , that same page causes problem to me

  • Make a copy of the page with a different name.
  • Then gradually remove things from the page.
    • You may be able to find something specific that causes the issue, other than the number of lines.

Is not just that page, a lot of my pages are affected with that bug.
When the page start to become a little big (but as you see with this example, isnt that big) the bug kicks in. I try to make pages more atomic, to avoid this , but sometimes i need the page to be a little big

  • If you don‚Äôt manage to help others reproduce the bug, they cannot help you.
  • The cause will remain unknown, until experimentally proven that adding/removing a few lines makes consistently the difference. If those lines:
    • are plain, the problem is their total number
    • contain something specific, we have something to reproduce
      • Maybe all the affected pages contain the same cause.
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But i post the exact same page that im facing the bug, and a friend in this forum
tested the page in their graph and didnt experienced any bug.

Tbh the only diference from my note to the one above that i posted is that my note have 2 pictures, but i deleted than and the bug still there.

Could you add that page in your graph to see if you experience that bug ?
I also will manage to delete lines and see if i found something

Found the bug bro, it start when i hit 51 bullets, 50 is ok, 51 start the problem.

Created a new page with 51 bullets and it appeared

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  • 46
  • 47
  • 48
  • 49
  • 50
  • 51

@mentaloid could you test there bro ?

Nothing suspicious in my tests, it looks normal.

So looks like is something in my system …

Also create an empty graph and try reproducing the bug before doing anything else.

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Good advice, i created a new graph, did the same thing and the bug didnt show, could create more than 50 bullets without any issue
Any other idea to try narrow down the bug ?

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Gradually copy pages from the actual graph to the empty one, until the bug reappears.

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thanks for suggestion, but this will demand a lot of spare time, i have more than 2k notes and have a lot of images also

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I’ve seen this before and I think I even raised a bug report on the issue. Basically there’s something in your old graph causing Logseq to spend a lot of time processing it. I previously used the console debugger and performance tab to narrow down what part was seeing the largest slow down, that should help in your path. Hope you find the issue.